Las tareas precisas de un Gerente de Operaciones dependen en gran medida de la naturaleza y el tamaño de la empresa, pero se necesita una amplia gama de habilidades de negocios e interpersonales para tener éxito.

En algunas organizaciones los Gerentes de Operaciones están a cargo de todo el día a día logístico en las bodegas, facturación y tráfico pero reportando a un Supply Chain Manager, en otros casos el Supply Chain Manager reporta a un Director de Operaciones, y en otras estructuras organizacionales el Gerente de Operaciones es par o está al mismo nivel de un Supply Chain Manager; por lo que sin importar donde esté ubicada su posición en el organigrama, siempre será un aliado estratégico de los Logísticos de la Cadena de Suministros.

Algunas actividades claves del rol del Gerente de Operaciones son:

• Gestión de Recursos: materias primas y el personal. La supervisión de inventario, compras y suministros es fundamental para su trabajo.
• Gestión Financiera: desempeñan un papel clave en la elaboración de presupuestos, control de costos y en mantener la organización dentro de sus presupuestos financieros. Su gestión de la cadena de suministro y otros recursos, le ayuda a minimizar los costos de producción.
• Establecen metas, objetivos y políticas: para los diversos departamentos de la organización.
• Facilitan la comunicación en la organización: para ayudar a las diferentes partes de una organización a trabajar juntos. Su trabajo incluye la creación de una cultura positiva para que el trabajo pueda llevarse a cabo.

Los Gerentes de Operaciones poseen un expertise muy demandado en el mercado, por lo que te invitamos a aprovechar todas nuestras capacitaciones en esta línea, a fin de ayudarte a desarrollar las competencias necesarias para que puedas dar un gran salto a esta posición.

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